
文 | 阿錦
十月,由糖酒快訊聯(lián)合白酒美學(xué)盛宴、酒視機構(gòu)、《新食品》雜志,共同開啟的“2025年度美學(xué)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)評選”,落下帷幕。
四特天工12以獨特的美學(xué)表達和深厚的人文底蘊,獲得“美學(xué)風尚大獎”。這一殊榮,是對其產(chǎn)品設(shè)計的肯定,更是對其背后品牌戰(zhàn)略體系的認可。
近期,四特通過一系列精心布局的品牌活動,展露出清晰的企業(yè)戰(zhàn)略邏輯——以“文化+體驗”,實現(xiàn)品牌價值的系統(tǒng)性升級。
自始至終,四特都將“江西”作為品牌敘事的核心,并圍繞一個核心命題:如何將地域文化轉(zhuǎn)化為品牌競爭優(yōu)勢。
本土文化的品牌化表達
四特的品牌活動并不是孤立的個體,而是合力構(gòu)建了一個完整的體驗矩陣,其背后有著極為清晰的戰(zhàn)略邏輯:
通過體驗創(chuàng)新、文化賦能、市場深耕等多個維度的共同發(fā)力,實現(xiàn)品牌與價值的全面提升。
在體驗層面,四特展現(xiàn)出獨特的智慧,如以“天工十二宴”的沉浸式體驗,為消費者帶來一場深度品牌體驗——
嘉賓親手觸摸紅褚條石,真切感受到窖池獨特的肌理質(zhì)地;當三香聞香罐依次呈現(xiàn),嘉賓則通過嗅覺,更直觀探索特香型白酒的豐富層次變化;當調(diào)酒裝置置于眼前,每位參與者都成為風味的創(chuàng)作者……
這場五感盛宴,甚至可以說是一次極具文化意義的實踐,四特借此自然傳遞品牌價值,使消費者在參與過程中,與品牌建立更深層次的情感連接。
而四特十五年的“名酒名瓷·讓世界品味江西”品鑒會,是借千年瓷都景德鎮(zhèn)這一江西文化符號,展現(xiàn)出企業(yè)強大的文化融合能力。
這不是簡單的文化借勢,而是深度的文化價值共創(chuàng),不僅提升了品牌格調(diào),更讓四特酒得以共享景德鎮(zhèn)瓷器的深厚文化底蘊 ,實現(xiàn)品牌價值的快速提升。
四特官方發(fā)起“尋味非遺之旅”,同樣是又一次主動的文化擔當——攜手12位抖音達人,開啟尋找江西非遺美食的計劃,并通過多平臺的內(nèi)容共創(chuàng)與傳播,讓江西人更珍視文化根脈,也讓更多人感知江西文化的厚重與鮮活。
6500w+的總曝光,3500w+的挑戰(zhàn)賽總播放量,1600+參與人數(shù),無一不告訴行業(yè),四特正穩(wěn)健地從“江西白酒名片”,升級為“江西文化名片”。
提升品牌勢能的同時,四特更貼近消費者——雙節(jié)期間,四特東方韻完成2500+場宴席的市場滲透。
而四特近期的重磅活動——10月16至18日,中國藥都·樟樹第56屆全國藥材藥品交易會在江西樟樹舉行,四特將以本土企業(yè)的身份深度參與,特設(shè)品牌展區(qū),讓參會者切身體驗“清香醇純 回味無窮”的特香風味。
四特品牌與地域文化的深度融合,不僅強化了品牌與“中國藥都”的內(nèi)在關(guān)聯(lián),更將“藥酒同源”的地域特色轉(zhuǎn)化為品牌獨特性。
此外,在本屆藥交會期間,四特更聯(lián)合出品“星動樟樹 唱響藥都”2025年群星演唱會,邀請黃霄雲(yún)、唐九洲、周曉鷗、金莎、呂方、汪小敏等歌手齊聚樟樹,以“酒融文”融合的創(chuàng)新形式,為品牌注入活力。
同時,四特積極支持江西省城市足球超級聯(lián)賽宜春賽區(qū)賽事,將品牌標識呈現(xiàn)在宜春隊戰(zhàn)袍上,在傳播端深度助力江西城市級賽事,實現(xiàn)體育營銷的突破。
顯然,四特的市場深耕,不是簡單的市場覆蓋,而是持續(xù)的文化投入,構(gòu)建完整的沉浸式場景矩陣,觸達不同年齡層的消費者。更讓人眼前一亮的是,四特的“文化+體驗”,并不割裂,而是相互滋養(yǎng):文化為體驗注入靈魂,讓每一次品鑒都帶著江西千年的釀酒智慧;體驗讓文化內(nèi)涵變得生動具體,讓厚重的文化煥發(fā)新的生機。
這,正是品牌建設(shè)的精髓所在。
四特品牌進階之境界
作為江西白酒龍頭企業(yè),四特成功構(gòu)建了難以復(fù)制的競爭壁壘。
這一壁壘,來自于“11萬千升總儲能、6萬千升年基酒產(chǎn)能”的產(chǎn)儲矩陣,來自強大老酒儲備所支撐的產(chǎn)品品質(zhì),更來自于品牌與地域文化之間難以割舍的情感聯(lián)系。
四特對江西市場的精耕細作,早已超越傳統(tǒng)意義上的渠道覆蓋或市場份額爭奪,而是以更超然的姿態(tài),站在文化認同、情感共鳴的高度,并借助創(chuàng)新體驗,使其在不同消費場景中,都保持強大的品牌影響力,也鞏固其在本土市場的領(lǐng)先地位,展現(xiàn)出強大的品牌建設(shè)智慧。
這一戰(zhàn)略的成功,源于四特對當代消費趨勢的精準把握:消費者追求的不僅是產(chǎn)品本身的功能價值,更是產(chǎn)品所承載的文化認同與情感共鳴。
借助本土認同的“情感牌”,四特成功地將市場優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為文化優(yōu)勢,并形成良性循環(huán),更在本土消費者印象中,不斷強化“江西人的酒”這一認知,培養(yǎng)“在江西喝四特”的消費慣性。
深耕江西大本營市場,讓品牌成為傳播本土文化的使者,實現(xiàn)品牌從區(qū)域性白酒品牌,向文化價值引領(lǐng)者轉(zhuǎn)變。這為四特品牌帶來持續(xù)賦能,且隨著江西文化影響力的提升,四特作為其重要載體的品牌價值也將得到持續(xù)提升。
更重要的是,將地域特色轉(zhuǎn)化為品牌特色,四特酒巧妙規(guī)避了同質(zhì)化競爭,在白酒紅海中開辟出屬于自己的藍海市場,而而行業(yè)也藉此窺見四特更深層的戰(zhàn)略布局與雄心。
將商業(yè)發(fā)展與文化傳承相結(jié)合的模式,讓四特突破了傳統(tǒng)酒類品牌的發(fā)展局限,實現(xiàn)品牌的可持續(xù)發(fā)展。
它符合商業(yè)規(guī)律,也順應(yīng)社會期待——當品牌發(fā)展與文化傳承相得益彰時,商業(yè)價值與社會價值得以統(tǒng)一。
或許,這也是當代品牌建設(shè)的一種理想境界。
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